1.以「廣告面」來說
不論是在路上、抑或是網路上、各大媒體，都能看到本案的影子，廣告可說是鋪天蓋地而來。有沒有成效是一回事，但以廣告的遍及程度，甲山林是真的做得不錯。
不過，區域價格其實可以再調查得更嚴謹一些。新竹在地居民是還好，但如果是外地的消費者，就很容易被誤導。
2.以「產品規劃」來說
本案最大的賣點在於18萬坪壯闊大面積，號稱有1/2個信義計畫區的規模。基地大，建商能發揮的空間就多。業者也一直強調「環境」的重要性。
但看目前網路的風向，似乎不是很看好社區之後的公設維護。這很正常，人們常用過往的經驗來主觀認定（要維護的面積多，很容易荒廢、並淪為蚊子聚集地）。這就看建商的能力了，看日後有沒有機會以實績來平反。
3.以「目標客層」來說
這案子很明確就是賣給「園區客」跟「嚮往美式獨棟大別墅大院子」的客層。產品又分華廈及別墅兩種。
姑且不論定價如何，但這兩個客層迥異。講好聽是產品多元化，但客層屬性確實沒那麼純質。未來在公設維護上，比較容易有聲音不一致的情況。
4.其他
建商為了摒除顧客對於公設維護的疑慮，主打10年免管理費（從第一批交屋開始起算）。但通常新竹客層需要的是長久的solution，而不是短暫10年不需擔心。
此外，本案也主打「智慧科技城市」，試圖把科技跟住宅作結合。這部份務必要做得直觀、好操作、好維護，不然很容易淪為噱頭。
如果建商可提出軟硬體合理的計劃與可執行性，相信能增加消費者購入的信心度。
—
其實在去年，就有顧客詢問我這個案子（顧客曾有住國外的經驗，一直想找個理想的別墅與環境退休）。看到最近本案的廣告窮出不窮，故我想說特此發一篇。
很顯然地，本案的優勢「環境」，同時也成為了本案的劣勢，這就看建商的造化了。
最後，我認為新竹客層還是蠻吃品牌的。不是說宏道或甲山林牌子小，而是如果這個案子（一樣的規劃但）是由新竹客層爾熟能詳的建商所規劃，銷售上會較為順風。甚至親戚五十手把手揪團買起來！
消費者信心度還蠻重要的。但這很正常，外地建商來插旗勢必會歷經這麼一段煎熬期。當年（2008年）台中建商惠宇建設來新竹推第一個案子「青雲」也是走過銷售困頓期，後續當口碑打響後，就穩定經營了。
